La leadership aziendale in materia di clima è più difficile da valutare rispetto a uno slogan, una data per il raggiungimento delle emissioni zero o un ingente acquisto di energia rinnovabile. Le aziende operano in settori diversi, controllano diverse componenti delle proprie emissioni e si trovano ad affrontare vincoli tecnici molto differenti. Un'azienda di software, una compagnia di navigazione e uno sviluppatore di energie rinnovabili non dovrebbero essere misurati con un unico punteggio semplicistico.
A partire da settembre 2026, una domanda più utile è: quale tipo di problema climatico sta effettivamente risolvendo ciascuna azienda, quanti progressi misurabili ha reso noti e quali compromessi rimangono? Le sei aziende elencate di seguito non sono presentate come una classifica globale definitiva. Sono esempi selezionati di approcci distinti che risultano utili per un confronto.
Gli inventari aziendali delle emissioni di gas serra sono generalmente suddivisi in tre categorie. L'ambito 1 comprende le emissioni dirette provenienti da fonti di proprietà o controllate dall'azienda. L'ambito 2 comprende le emissioni indirette derivanti dall'acquisto di elettricità, vapore, riscaldamento o raffreddamento. L'ambito 3 comprende le emissioni relative ad altre fasi della catena del valore, come l'acquisto di materiali, la logistica, i viaggi di lavoro, i fornitori o l'utilizzo dei prodotti venduti. Il GHG Protocol è il principale quadro di riferimento per queste definizioni.
Questa distinzione è importante perché un'azienda può compiere progressi notevoli nei suoi uffici e centri dati, mentre la maggior parte della sua impronta ecologica rimane legata alla produzione, all'utilizzo da parte dei clienti, al carburante, ai materiali da costruzione o ai fornitori. È importante anche perché le emissioni evitate non sono la stessa cosa di una riduzione delle emissioni proprie dell'azienda. Le stime delle emissioni evitate confrontano un risultato reale con uno scenario controfattuale e possono essere utili, ma dovrebbero essere lette separatamente dai totali di Scope 1, 2 e 3.
| Azienda | Dove la sua argomentazione sul clima è più convincente | Ultimo segnale rivelato | Principale compromesso da tenere d'occhio |
|---|---|---|---|
| Ørsted | Trasformare un'azienda di servizi pubblici fortemente dipendente dai combustibili fossili in un'impresa basata sulle energie rinnovabili. | Produzione di energia rinnovabile pari al 99% entro il 2025; intensità delle emissioni di Scope 1-2 ridotta di oltre il 98% rispetto al 2006. | L'ambito 3 rimane sostanziale, in particolare per quanto riguarda materiali, costruzioni, trasporti e attività della catena del valore. |
| Mela | La gestione delle emissioni incide sulla progettazione del prodotto e sulla catena di approvvigionamento manifatturiera globale. | Le emissioni del 2025 sono rimaste inferiori di oltre il 60% rispetto ai livelli del 2015. | La produzione e l'utilizzo dei prodotti continuano a dominare l'impronta ecologica; il divario finale entro il 2030 si preannuncia più difficile da colmare rispetto alle riduzioni iniziali. |
| Approvvigionamento su larga scala di energia pulita e prodotti digitali relativi al clima. | Oltre 12 GW di nuova energia pulita contrattualizzati entro il 2025 | La crescita dell'IA e dei data center aumenta la domanda di elettricità; le dichiarazioni sulle emissioni evitate non sono la stessa cosa delle riduzioni delle scorte. | |
| Microsoft | Creazione di mercati per la rimozione del carbonio e l'elettricità a zero emissioni di carbonio. | Nell'anno fiscale 2025, il 100% del consumo globale annuo di elettricità sarà coperto da fonti di energia rinnovabile. | Le emissioni totali di Scope 1-3 sono aumentate del 25% su base annua nell'anno fiscale 2025 a causa dell'espansione dei data center e delle modifiche contabili. |
| Schneider Electric | Aiutare i clienti industriali e commerciali a utilizzare meno energia e ad elettrificare | Dal 2018 sono state segnalate emissioni evitate e risparmiate per un totale di 862 milioni di tonnellate metriche di emissioni dei clienti. | Le emissioni evitate dai clienti dipendono dalla metodologia utilizzata e non devono essere compensate con l'impronta di carbonio di Schneider. |
| Maersk | Tentativo di decarbonizzare un sistema di trasporto marittimo globale difficile da ridurre. | 10 nuove navi a doppio combustibile per il trasporto di metanolo aggiunte nel 2025; 640 iniziative per il risparmio di carburante su 380 navi | Le emissioni totali sono aumentate del 2% nel 2025, a dimostrazione di quanto rimangano difficili i vincoli relativi ai carburanti e ai percorsi. |
Ørsted si distingue perché la sua strategia climatica non si limita a rendere leggermente più efficiente un'attività già fortemente dipendente dai combustibili fossili. L'azienda energetica danese ha impiegato anni per abbandonare il carbone e orientarsi verso l'eolico offshore e altre fonti rinnovabili. Nell'ultimo bilancio annuale, Ørsted ha comunicato che le energie rinnovabili rappresentavano il 99% della sua produzione nel 2025 e che l'intensità delle emissioni di Scope 1 e 2 si era ridotta di oltre il 98% rispetto al livello del 2006. Il bilancio annuale del 2025 riporta inoltre 18,5 GW di capacità installata di energia rinnovabile.
Il compromesso consiste nel fatto che la decarbonizzazione operativa non elimina l'impatto ambientale della costruzione di infrastrutture per le energie rinnovabili. Ørsted ha riportato emissioni di Scope 3 pari a 8,8 milioni di tonnellate nel 2025, provenienti principalmente da beni strumentali, attività legate a combustibili ed energia, utilizzo di prodotti venduti, acciaio, trasporti marittimi, rame e altri input della catena di approvvigionamento. Questo rende Ørsted un utile esempio di azienda che ha in gran parte risolto un aspetto del problema e ora si trova ad affrontare la sfida più complessa della catena del valore. Si veda il rapporto annuale di Ørsted per il 2025 e la sua roadmap per la decarbonizzazione .
Il miglior strumento di confronto: scegli Ørsted quando vuoi valutare se un'azienda ha effettivamente modificato ciò che vende e produce, e non solo l'efficienza con cui gestisce la sede centrale.
La sfida climatica di Apple è molto diversa. I suoi uffici e negozi rappresentano solo una piccola parte dell'impatto ambientale complessivo; la produzione, i materiali, la logistica e l'utilizzo dei prodotti sono molto più importanti. Il Rapporto sui progressi ambientali di Apple del 2026 afferma che le emissioni di gas serra nel 2025 sono rimaste inferiori di oltre il 60% rispetto ai livelli del 2015, nonostante un aumento del fatturato del 78% nello stesso periodo. La strategia dell'azienda per il 2030 prevede una riduzione delle emissioni del 75% rispetto al livello del 2015, prima di compensare le emissioni rimanenti con la rimozione di carbonio.
Il rapporto spiega perché ciò sia difficile: la produzione dei prodotti ha rappresentato il 53% dell'impronta ecologica lorda di Apple nel 2025, l'utilizzo dei prodotti il 27% e il trasporto dei prodotti il 16%. Ciò significa che l'elettricità fornita dai fornitori, i materiali a basse emissioni di carbonio, i processi di produzione dei semiconduttori, le spedizioni e il consumo energetico dei dispositivi sono elementi centrali per il raggiungimento dell'obiettivo. Apple ha inoltre riferito che il suo programma Supplier Clean Energy ha generato oltre 38 milioni di megawattora nel 2025.
Il compromesso sta nel divario rimanente. Un'azienda può ottenere riduzioni significative nelle fasi iniziali passando a fonti di energia elettrica alternative, migliorando i materiali e modificando le pratiche dei fornitori, ma le emissioni residue sono spesso le più difficili da gestire dal punto di vista tecnico e commerciale. I progressi di Apple sono quindi particolarmente utili come caso di studio per comprendere quanta influenza un grande acquirente possa esercitare su un ecosistema produttivo. Leggi il Rapporto sui progressi ambientali di Apple per il 2026 .
Il miglior criterio di confronto: scegli Apple quando ti interessano le emissioni durante l'intero ciclo di vita del prodotto, il potere contrattuale dei fornitori, i materiali riciclati e il modo in cui un marchio di consumo traduce il potere d'acquisto in cambiamenti nella produzione.
Il Rapporto Ambientale 2026 di Google afferma che l'azienda ha stipulato contratti per oltre 12 GW di nuova energia pulita nel 2025, il suo più grande totale annuale di approvvigionamento. Il rapporto segnala inoltre oltre 58 milioni di tonnellate di emissioni evitate in tutte le operazioni e nella catena di fornitura grazie a misure che includono l'efficienza hardware, software, di calcolo e l'approvvigionamento di energia pulita. Separatamente, Google stima che nove prodotti e servizi abbiano permesso una riduzione delle emissioni di 41 milioni di tonnellate per utenti, città e partner nel 2025.
Questi numeri dimostrano la portata del fenomeno, ma necessitano di un'attenta interpretazione. Google precisa esplicitamente che le emissioni evitate sono calcolate rispetto a scenari in cui determinate azioni non si sono verificate. Non sono quindi intercambiabili con l'inventario dei gas serra dell'azienda stessa. Lo stesso rapporto inquadra la rapida crescita e la tutela ambientale come una tensione, aspetto particolarmente rilevante dato che i carichi di lavoro legati all'intelligenza artificiale aumentano la domanda di energia elettrica nei data center.
Google rappresenta quindi un utile esempio di due strategie climatiche che procedono in parallelo: ridurre l'impatto della propria infrastruttura informatica e utilizzare prodotti come sistemi di routing, termostati, analisi solare e strumenti di rete per influenzare le emissioni al di fuori dell'azienda. Si veda il Rapporto Ambientale 2026 di Google .
Il miglior strumento di confronto: scegli Google quando vuoi esaminare se le aziende digitali sono in grado di coniugare la rapida crescita della domanda di potenza di calcolo con ingenti acquisti di energia pulita, miglioramenti dell'efficienza e strumenti per la tutela del clima rivolti ai clienti.
Microsoft è una delle aziende più istruttive da osservare perché sia i suoi progressi che le sue battute d'arresto sono insolitamente visibili. Nell'anno fiscale 2025, Microsoft ha soddisfatto il 100% del suo consumo annuo globale di elettricità con energia rinnovabile. Ha inoltre dichiarato di aver stipulato contratti per 40 GW di nuove forniture di energia rinnovabile a partire dal 2020 e di aver rimosso 29,8 milioni di tonnellate di anidride carbonica.
Allo stesso tempo, Microsoft ha reso noto che le emissioni totali di Scope 1, 2 e 3 sono aumentate del 25% su base annua nell'anno fiscale 2025. L'azienda ha attribuito l'aumento principalmente all'espansione dei data center e alla sospensione dell'utilizzo di certificati di energia rinnovabile non aggiuntivi e non integrati, privilegiando al contempo gli investimenti volti ad aggiungere nuova elettricità a zero emissioni di carbonio alle reti. Scope 3 è rimasta la quota maggiore dell'impronta di carbonio, mentre Scope 2 è cresciuta notevolmente in termini di percentuale delle emissioni dichiarate.
Si tratta di un compromesso importante, non di una nota a piè di pagina. L'adeguamento annuale delle fonti rinnovabili non significa che ogni data center sia alimentato da elettricità a zero emissioni di carbonio ogni ora. E investire nella rimozione del carbonio non elimina la necessità di ridurre prima le emissioni totali. La posizione di Microsoft in materia di clima è più solida laddove utilizza acquisti a lungo termine per contribuire a creare mercati per l'energia rinnovabile, i materiali a basse emissioni di carbonio e la rimozione duratura del carbonio, ma la crescita della sua infrastruttura di intelligenza artificiale rende l'obiettivo di emissioni negative di carbonio entro il 2030 materialmente più difficile. Si veda la panoramica del Rapporto di sostenibilità ambientale 2026 di Microsoft .
Il miglior criterio di confronto: scegli Microsoft se ti interessano lo sviluppo del mercato della rimozione del carbonio, l'approvvigionamento di energia pulita da parte delle aziende e la reale tensione tra la crescita dell'IA e gli obiettivi climatici.
Schneider Electric si distingue ulteriormente perché la sua attività si concentra sulla vendita di tecnologie per la gestione energetica, l'automazione, l'elettrificazione e l'efficienza energetica. L'azienda ha dichiarato di aver risparmiato e evitato complessivamente 862 milioni di tonnellate di emissioni dei propri clienti dal 2018 grazie alle sue soluzioni e ai suoi servizi. Ha inoltre comunicato che le sue emissioni di Scope 1 e 2, calcolate sul mercato, sono diminuite del 57% tra il 2021 e il 2025, mentre le emissioni di Scope 3 sono diminuite del 12% nello stesso periodo.
L'aspetto più interessante del caso Schneider è la leva finanziaria. Se una fabbrica, un data center, un edificio o un'azienda di servizi pubblici consuma meno energia grazie a sistemi di controllo, azionamenti, software o apparecchiature di elettrificazione, l'impatto sul clima può essere maggiore dell'impronta diretta di Schneider. L'azienda afferma inoltre che le emissioni dei suoi 1.000 principali fornitori si sono ridotte sostanzialmente grazie al suo progetto Zero Carbon.
Tuttavia, le emissioni dei clienti "risparmiate ed evitate" dovrebbero essere trattate come una categoria di prestazione separata, non sottratte dalle emissioni di Schneider. Le metodologie si basano su ipotesi relative alla durata di vita dei prodotti, al risparmio energetico, alle tecnologie di riferimento e all'intensità di carbonio futura della rete. La stessa Schneider riconosce che le emissioni di Scope 3 rimangono di gran lunga superiori alle sue emissioni operative dirette. Si veda la strategia ESG e le informative sul clima di Schneider Electric .
Il miglior strumento di confronto: scegli Schneider Electric quando vuoi valutare aziende il cui principale contributo al clima deriva dal consentire ad altre imprese di elettrificarsi e migliorare l'efficienza energetica.
Il trasporto marittimo rappresenta un utile stress test per le affermazioni aziendali in materia di clima, poiché le grandi navi oceaniche non possono semplicemente collegarsi alla rete elettrica durante la traversata. L'attuale strategia di Maersk combina efficienza, ammodernamento della flotta, elettrificazione a terra e carburanti a basse emissioni. Nel 2025, la compagnia ha aggiunto 10 nuove navi a doppio combustibile, alimentate a metanolo, e ha completato 640 iniziative per il risparmio di carburante su 380 navi di proprietà e noleggiate a tempo.
Tuttavia, le emissioni totali di gas serra di Maersk sono aumentate del 2% nel 2025, passando da 83,5 milioni a 85,4 milioni di tonnellate metriche di CO2e. Le emissioni di Scope 1 sono rimaste pressoché invariate, quelle di Scope 2 sono diminuite del 12%, mentre quelle di Scope 3 sono aumentate. Maersk ha attribuito l'aumento a rotte più lunghe intorno al Capo di Buona Speranza, all'incremento del trasporto aereo merci, alla vendita di carburante e container a terzi e ai cambiamenti nella flotta. I suoi obiettivi per il 2030 includono una riduzione assoluta del 35% delle emissioni di Scope 1, l'utilizzo del 100% di energia elettrica rinnovabile per le emissioni di Scope 2 e una riduzione assoluta del 22% delle emissioni di Scope 3 rispetto all'anno base 2022.
È proprio per questo che i settori difficili da decarbonizzare meritano un'analisi diversa. Una compagnia di navigazione che sta testando nuovi carburanti, riprogettando le navi, migliorando l'efficienza delle rotte e creando domanda di carburanti a basse emissioni potrebbe star svolgendo un importante lavoro di transizione anche se le emissioni assolute a breve termine non diminuiscono in modo costante ogni anno. Si veda il piano di Maersk per le prestazioni climatiche e la transizione al 2025 .
Il miglior criterio di confronto: scegli Maersk se ti interessa sapere se le aziende stanno affrontando i vincoli fisici ed economici della decarbonizzazione dei trasporti, anziché affidarsi a soluzioni relativamente semplici come la sostituzione con l'elettricità.
La risposta dipende da cosa si sta cercando di apprendere o influenzare. Un acquirente che seleziona un fornitore di servizi cloud dovrebbe prestare particolare attenzione all'approvvigionamento di energia elettrica, all'efficienza dei data center, al consumo orario di energia a zero emissioni di carbonio e alla trasparenza nella rendicontazione delle emissioni di Scope 3. Un produttore che sceglie i fornitori dovrebbe invece concentrarsi maggiormente sui materiali a basse emissioni di carbonio, sulle emissioni di processo, sugli obiettivi dei fornitori e sui dati relativi al ciclo di vita del prodotto. Un investitore che valuta il rischio di transizione dovrebbe esaminare le tendenze assolute delle emissioni, l'allocazione del capitale, la credibilità degli obiettivi e la capacità del modello di business di rimanere competitivo anche con l'inasprirsi dei vincoli sulle emissioni di carbonio.
Un obiettivo è un impegno, non un risultato. Bisogna considerare le emissioni assolute anno per anno, non solo una promessa lontana per il 2030 o il 2040.
L'intensità delle emissioni può migliorare mentre le emissioni totali aumentano se un'azienda cresce rapidamente. Entrambe le misure possono essere utili, ma rispondono a domande diverse.
Per molte aziende del settore tecnologico, dei beni di consumo, industriale e della logistica, le emissioni lungo l'intera catena del valore rappresentano la parte preponderante dell'impronta ecologica. Un'azienda che considera solo gli uffici e l'energia elettrica acquistata potrebbe tralasciare la componente più rilevante del problema.
Le stime delle emissioni evitate possono mostrare l'effetto di prodotti o interventi, ma di solito si basano su calcoli controfattuali. È importante leggere la metodologia e tenere separate queste stime dalla contabilità di Scope 1, 2 e 3. Il Protocollo sui gas serra ora fornisce linee guida specifiche per la stima e la rendicontazione delle emissioni evitate .
L'approvvigionamento annuale di energia rinnovabile e il funzionamento orario a zero emissioni di carbonio sono due cose ben diverse. Un'azienda può acquistare energia rinnovabile in un anno sufficiente a coprire il proprio consumo annuale, pur continuando ad attingere energia da reti basate prevalentemente su combustibili fossili in determinati momenti e luoghi.
Nessuna singola azienda in questo confronto "vince" in ogni dimensione dell'azione aziendale per il clima. Ørsted offre un esempio eclatante di trasformazione del modello di business. Apple dimostra una pressione costante sulla catena di approvvigionamento manifatturiera globale. Google combina un approvvigionamento di energia pulita su larga scala con prodotti digitali legati al clima. Microsoft sta cercando di costruire mercati per l'elettricità pulita e la rimozione del carbonio, affrontando al contempo la rapida crescita della domanda di infrastrutture per l'intelligenza artificiale. Il contributo più significativo di Schneider Electric potrebbe essere rappresentato dalle emissioni che i suoi clienti possono evitare grazie all'elettrificazione e all'efficienza energetica. Maersk mostra come si presenta la transizione quando le alternative a basse emissioni di carbonio rimangono scarse, costose e dipendenti dalle infrastrutture.
Le aziende leader più credibili nella lotta al cambiamento climatico non sono necessariamente quelle con i titoli più altisonanti. Sono piuttosto quelle che divulgano i dati più complessi, distinguono tra riduzioni, rimozioni ed emissioni evitate, investono in modifiche concrete alle proprie attività e catene di approvvigionamento e aggiornano costantemente i propri piani quando la crescita o l'evoluzione tecnologica rendono più difficile il percorso originario.
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